作为区域性中小银行之中的标杆上市机构，宁波银行的经营管理动态一直备受同业关注保定股票配资，包括借鉴学习。2025年该行的员工总量、结构，在上年出现较大变化基础上，再次发生明显调整。在本文中，野叔将依据该行2009年以来长期数据，在此背景下对其近年、特别是去年的人力资源配置、人均效能指标变化，以及背后的业务逻辑等进行简要分析。
（附图1）
1 人力总量变化
从2009-2020年的长期看，宁波银行人力资源总量整体上处于高速扩张状态，各年度的并表口径人数同比增长数值处于5.22%至40.11%之间。2021年人数首次出现微弱负增长。2023年末人力总量达到历史最大值29209人，其中母行人数同步达到历史最大值26146人。从数据分析图看，2009-2023年期间，该行人力总量增长曲线变化趋势，与资产规模增长曲线的变化趋势表现出明显的正相关性（详情见附图2，未经授权不得转载）。
2024年，该行并表人数减少2233人，其中母行减少2091人。2025年，人数减少2119人，其中母行减少1943人；年末并表人数24857人。近两年总数合计减少4352人，人数规模收缩表现明显。
不过，2024-2025年，该行资产规模增速仍然分别保持15.25%和16.11%的相对高速。野叔认为，一方面这背后存在“系统化、数字化、智能化”的科技运用程度加深、人均产能提升，该行的“公司平台经营部”、“零售公司大数据经营部”、“生活平台经营部”等可能贡献不小。另一方面则是近年来资产（增量）结构的变化，例如2025年末与2022年末相比，一是总资产中贷款净额占比由44.76%提高至46.58%；二是贷款余额中公司贷款占比由54.05%提高到61.91%；三是公司贷款中租赁和商务服务业贷款在全部贷款中占比由13.71%提高到19.73%。
因此野叔认为，上述变化对于其他中小银行的启示可能在于，在需要淡化规模情结的时代背景下，人力资源的配置调整不仅要基于业务规模增长，更要基于业务结构变化（后文中将对其主要业务条线人力配置变化进行细述）。
（附图2）
2 人均效能变化
第一，人均产能。以人均管理资产指标为例。2025年末，宁波银行并表总资产36286.71亿元；人均资产14589万元，比上年提高3013万元。数值不仅明显高于同期浙江13家城商银行9389万元的平均水平（均为并表口径），也高于六家大行11890万元的平均水平和股份制银行约13737万元的平均水平；从机构视角看，与浦发银行人均管理资产16209万元（机构最大值）较为接近。
第二，人均效能。以人均利润总额指标为例。2025年，该行实现利润总额321.61亿元，同比增长2.80%；人均利润总额124.1万元，比上年增加12.7万元，“减员降本增效”的成效较为明显。数值不仅明显高于同期浙江13家城商银行46.1万元的平均水平，也高于六家大行88.0万元的平均水平和股份制银行约107.6万元的平均水平。
第三，人均薪酬。2025年，宁波银行支出薪酬总额（员工费用口径）147.32亿元，同比增长-0.63%；人均薪酬约56.8万元，比上年增加4.1万元。其中，董事长和行长的税前年薪均为275万元，为同期全员均值的4.84倍；副行长年薪水平为247.5万元。该行人均薪酬水平，数值高于同期浙江13家城商银行43.8万元的平均值，也高于六家大行36.5万元和股份制银行约51.4万元的平均值。
第四，薪酬利润率。据野叔测算，2025年该行薪酬利润率为2.18（历年详情见附图3）。数值高于同期浙江13家城商银行1.05的平均值，也高于股份制银行2.10平均值；不过明显低于同期六家大行2.41的平均水平，而且略低于浙江农商银行系统约2.24的平均水平。
（附图3）
3 区域配置变化
第一，宁波地区。2025年末宁波银行在其“大本营”所在市级区域营业网点配置人数3773人（不含总行和资金中心员工），比上年末减少312人，同比下降7.64%。2024-2025年两年合计减少610人。
第二，市外省内地区。年末在宁波市外的浙江省内配置人数5713人，比上年末减少582人，同比下降9.25%。近两年合计减少1383人。
第三，省外地区。年末在浙江省外（主要是长三角）配置人数7824人，比上年末减少773人，同比下降8.99%。近两年合计减少1510人。
其中，2025年末在上海市域配置人数1606人，比上年末减少172人；近两年合计减少345人。不过，年末该行在上海的营业网点仍然保持为29个，上海分行的人均管理资产高达16642万元。
综合近两年减少人数和降幅来看，该行在“市外省内”区域的人力配置相对收缩更为明显（历年详情见附图4）。野叔认为，其中可能原因之一是在这一区域内，一方面其他12家省内城商银行需要分享各市的政信类业务资源，另一方面省内农商银行和部分城商银行需要竞争零售类业务市场。
（附图4）
4 业务配置变化
第一，公司业务条线。2025年末，宁波银行公司业务条线配置人数7457人，比上年末减少469人。与2023年末相比，近两年合计减少1130人，在母行员工中的占比由32.84%略升至33.72%。
第二，零售业务条线。年末个人业务条线配置人数4341人，比上年末减少1999人。与2023年末相比，近两年合计减少3104人，占比由28.47%大幅下降到19.63%（历年详情见附图5，未经授权不得转载本文）。
从长期看，宁波银行的零售业务人力资源配置与宏观层面的个人贷款增速变化趋势相对接近。例如，2022年，RMB个人贷款增速开始放缓；这一年末该行零售业务人数占比下降到30%以下，数值为29.15%。2025年，RMB个人贷款增速降至0.5%，该行个人业务条线人数占比下降6.72个百分点，数值降到20%以下，是2016年以来的最小比值。
第三，科技人员变化。2025年末该行科技条线人数配置1830人，比上年末减少75人。与2023年末相比，近两年合计减少116人，不过科技人员占比由7.44%提高至8.28%。随着人工智能技术的持续发展和深度运用，后期金融科技本身对于人力的需求规模可能放缓，但是对于电力和算力的需求可能加快。
此外，2025年末宁波银行总行人数（含资金中心）为4802人，比上年末减少276人（近两年合计减少531人）；人数占比21.7%，与上年末基本持平。不过从2020年以来的变化趋势看，则可能略有“强化总行”的趋势。
（附图5）
野叔的结语
劳动力，本来就是传统生产要素中最活跃的因素；当前商业银行的技术与数据运用程度加深，“HI+AI”模式成为方兴未艾的大趋势，理论上人力资源的活跃度应该更高。
当然，这时更加需要看岗位职级管理、绩效薪酬管理、企业文化建设等的正向激励效用如何发挥。野叔认为，如果激励有效，则可能提升员工的主动性和创造性；如果激励失效保定股票配资，则可能反而会形成抑制作用。从近年宁波银行高质量发展实践看，其正向激励相当有效、值得参考。
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